政企“面对面” 共促知识产权工作高效推进

Writer： admin Time：2024-03-23 Browse：73

　　知识产权是一种无形资产，企业在申请相关专利以后，还须维护、更新技术，防止知识产权资产价值减损。那么深圳企业是如何创新运营管理企业知识产权的？

　　据深圳市奥拓电子股份有限公司副总裁吴振志介绍，该企业自成立以来，一直以市场为导向，做好专利布局与版权保护，软硬结合，提升公司整体竞争力。经过了20多年的发展，奥拓电子已经形成了以金融科技、LED显示及智慧照明为核心业务的三大事业群。公司在知识产权运营管理方面围绕三大事业群的业务特征及研发体系特点进行了系统化的专利与版权布局。“奥拓电子迄今已申请了1200多项专利，软件著作权130多项，为各类应用场景研发超过2100款定制化软件”，吴振志表示，2020年9月，奥拓还与多家龙头企业共同发起成立了深圳市新型显示产业知识产权与标准联盟。通过参与联盟的标准工作，携手行业一同发展。

　　深圳光峰科技股份有限公司法务中心副总经理高丽晶表示，从2006年在深圳创立至今，光峰始终坚持“技术立企”的战略发展理念，积极建立和完善知识产权保护体系。“光峰公司内部自上而下、全员重视知识产权。光峰创始人、董事长李屹作为企业一把手，亲自规划并指导公司知识产权战略的制定，从制度、资金、人才等方面保障公司知识产权工作的顺利开展。光峰单独设立由专业团队组成的知识产权部门，直接向董事长汇报，整体知识产权工作会紧密围绕公司发展战略，有效支撑公司各运营环节的业务顺利开展”，她表示，光峰构建了高价值专利保护体系。截至2020年9月30日，光峰科技累计在全球范围内专利授权及申请超过2000项，大部分是发明，公司专利量在全球荧光激光显示领域排名第一。光峰的核心底层架构专利，全球范围被全球知名企业直接引证次数超过600次，被其他企业引证次数超过100次的专利超过20项，引证次数超过50次的近200项。在激光显示这种国家战略新兴产业领域中，光峰通过全球知识产权保护体系，掌握着众多领先世界水平的高质量、高价值关键核心专利技术。

　　“说到知识产权的运营，最关键的是构建科学高效的知识产权管理体系。只有体系对了，才能可持续发展”， 奥比中光科技集团股份有限公司知识产权总监韩金明在作分享时表示。他认为，知识产权工作能否顺利开展取决于公司领导对知识产权的重视程度以及普通员工对知识产权的敏感度，因此公司内部的知识产权培训必不可少。其次，知识产权的产生应该紧跟研发步伐，IPR应该主动出击，深入研发项目的各个阶段。“知识产权不仅要与研发紧密结合，还要与市场、投融资、生产等活动相结合，在企业内部形成一个紧密的知识产权关系网，真正地为企业自主创新和自主开展业务保驾护航。”

　　此外，该公司还建立了自己的专利数据库，内容包括竞争对手、技术领域、未来的研发方向等，全方位的掌握行业专利动向，同时也能看到自身与行业巨头的差距以及后来者的发展势头，正确进行预判，及时规避风险。“知识产权信息的管理也很重要，不仅是简单的申请信息的记录，每个专利的技术类别、等级、来自哪个项目，应用于哪些产品都需要有明确的归类，这样后面进行专利运用的时候能够快速、精准的调取资源”， 韩金明表示，公司管理体系的运转需要跟公司整体的管理流程相结合，管理审批工具、资源共享工具、审批权限等都不应该脱离公司另行一路。