研发管理咨询：研发管理体系建设的常见问题及对策

Writer： admin Time：2024-03-17 Browse：88

　　虽然国外对研发管理理论的研究有了较长的历史，研发管理已经发展到了第四代，但是目前我国较多的企业高层管理人员对研发活动的重要性认识还不够，研发人员可支配的创新资源不多，所以大多企业实施的研发活动还是以改进和仿照为主，取得原创性成果的不多。

　　企业管理咨询公司觉得究其原因在于企业的研发活动需要较大的投入，所承担的资金成本、时间成本和机会成本等风险较大，而进行改进和仿照所需的投入较低且见效快，如果改进和仿照既能为企业带来较高的收益，又能避免法律方面带来的风险，那企业将会更加倾向于进行改进和仿照。

　　因此，除了企业高层管理人员要提高认识放远目光，将研发管理提升到战略层面外，还要政府主管部门加强引导、加严监管以及加大对研发技术侵权的打击力度，同时在研发投入上特别是对一些中小型企业还要给与更多的支持。

　　研发人才是实施研发活动过程中最重要的因素，企业人才的来源主要是通过外部引进和内部培养两个途径。目前不少企业在人才的引进上花了大力气，而忽略了内外部人才的协调发展及培养，因此极易陷入外来人才留不住，内部人才养不住的窘境，而一旦企业研发人才断档，必将会导致研发经验积累产生断档，影响企业发展。

　　因此在引进外部人才时，企业不仅要注意引进人才的匹配性问题，也要考虑到引进人才的后续培养规划，尽快让他们融入企业，千万不能让引进的人才处于散养状态，否则不仅会浪费企业的人力资源投入，也会对其他人才特别是企业内部培养的核心人才产生不利影响。

　　对于企业内部培养的人才，一般情况下他们对企业的经营状况比较熟悉，已经较好的融入了企业，基本上已经不存在不匹配的问题，但是如何充分调动他们的工作积极性是需要重点考虑的事情，这需要企业制定科学合理的人员薪酬结构、绩效考核方式、明确的岗位职责、清晰的职务晋升及任职资格评定条件等一系列制度，研发管理咨询公司来促进企业人才队伍的建设，从而打造出一支适用于企业发展且稳定高效的研发队伍，来满足企业发展的后劲。

　　企业的研发管理体系建设，不仅需要高层管理人员的正确认识和大力推进，也需要配备合适的适用性研发人才，更重要的是还需要对之实施科学的管理，因为只有这样才能更有效地实现企业的战略目标。

　　而目前部分企业存在的现状却是研发部门在研发活动中单兵作战，产品研发过程只是片面的从技术层面来考虑问题，或者研发活动任由研发人员自行决定，这样导致的后果就会出现与市场不接轨的无效研发、重复研发、过度研发、研发烂尾、研发效率低下以及研发上市的产品存在瑕疵需要后期投入大量的人力物力进行善后等诸多问题。

　　因此为了确保组织的研发活动能有效的运行，增强组织的协同效用，将有限的资源输入得到最大化的输出，对研发活动进行科学的管理是必不可少的。但是由于缺乏对管理的认识，不少企业认为管理就是引进一套管理体系或者是照搬一些知名成功企业的管理模式，那样导致的后果可能只是给企业多了一个负担或一个摆设，这些其实都不是我们的初衷，先进的管理体系或管理模式企业可以引进，但引进之前要做好充分的调研论证，引进之后再采用先僵化后优化再活化的手段，让其能与企业实际状况融合，在实现组织的目标上产生作用，让企业得到不一样的收益，这样才能充分体现出管理的效用。返回搜狐，查看更多