【科研生产一线动态】掀起大干热潮确保生产交付

Writer： admin Time：2024-03-05 Browse：167

　　5月初，航点所召开科研生产交付动员会，号召全体员工要全力大干保障主机交付任务。经过全体员工的共同努力，截止5月底，批生产产品、自揽军品、大修品、科研新品累计交付3955台套，产值达到1329万余元，保障了主机单位的使用要求。

　　面对点火系统三流水带来的市场竞争，航点所结合科研生产任务，积极组织，狠抓落实。各科室车间团结协作、主动作为，坚持“一份部署，九份落实”，全力以赴做好大修品、新品以及批生产的交付，为完成月度计划任务提供了强力保障。（任瑞玲）

　　五月份，电机产品厂迎来新一轮大干热潮，由于配套和来料比较晚且集中，造成各工段生产任务不均衡，特别是对组件加工造成了较大的压力，形成了生产瓶颈。分厂领导及时召开厂务会研究部署相关工作，采取应对措施，要求各生产工段发挥协作精神，服从分厂统一安排，分担产品加工任务，以缓解组件工段压力，确保产品按期完成。

　　大电机工段、电机装配工段、无刷工段、变流机工段等工段积极行动起来，按照分厂要求，协助部装工段和嵌绕工段加工完成了15项产品的零组件协作任务。相关工段长及时调整各自的生产计划，抽派经验丰富、技术精湛的精兵强将主动作为，检验室主任安排各检验人员全力配合；在完成本工段生产任务的同时，分担了组件工段的部分加工任务，为分厂月度生产任务的完成奠定了坚实的基础。此外，分厂生产管理室积极协调解决分厂、工段与外单位ERP系统交接问题，为生产过程扫清了道路。

　　经过努力，分厂一举扭转了被动的生产形势，将原先加班加点也干不过来的情况转变为等待分厂外部缺件进行配套的良好局面，极大的提高了生产效率。（张继东）

　　日前，电子产品厂为促进科研生产任务的顺利完成，结合公司工会开展的“大干六月份，确保主机配套”专项劳动竞赛以及公司“安全生产月”活动。支部书记张建琪组织召开工段长以上干部、工会干部以及以党员“先锋示范岗”为代表的党员同志参加的党员扩大会议，动员全体员工积极响应公司号召，为完成公司科研生产任务奋力拼搏。同时要求与会人员以身作则，积极参与并立即行动起来。要求分室、工段负责人以及党员同志要发挥领导干部及党员先锋模范带头作用。充分调动员工的工作热情，努力挖掘员工潜在的创新能力。

　　会议决定由生产室牵头部署，各分室、工段以六月科研生产任务为目标成立若干“突击队”，强化团队意识，部门内部及部门之间要精诚合作，绝不推诿扯皮。要做到“质量、安全”一起抓，两手都要硬。要在分厂范围内营造一个“想干事、能干事、干成事”和“反违章、除隐患，保安全、促生产”的良好氛围，为“大干六月份，确保主机配套”努力完成公司科研生产任务做出贡献。（乔长青）

　　服务一线月中旬，热表工艺厂喷漆工段零件积压严重。针对这一问题，分厂领导郑苏侠积极组织，生产管理室逐项核对交付节点，排序生产，集中力量，首先确保公司考核项和装配急需产品的完成。同时号召分厂全体员工积极支援喷漆工段生产。

　　生产管理室抽调了刘佩娟、王小丽、程娟丽、解小振、李萍利等同志，长周期全天候配合喷漆工段完成生产任务，周六、周日不休息，和喷漆工段一起加班生产。分厂“管理之星”邱管社调整内部人员和工作时间，在帮助喷漆生产的同时，又要完成自己每日的工作，常常等喷漆工段下班后，他仍带领生产管理室人员包装干完产品，写标识，登记转工，无论延迟到几点，确保当天喷漆完工产品及时转入下工序，满足装配急需，确保产品交付。

　　进入二季度，产品试验中心二工段试验任务非常饱满。某型号反流保护器试验周期紧张，面对试验台临时故障，工长立即联系机修工段进行抢修，在技术员陈勋、杨生昭、机修工长张亚斌及机修师傅丁利军、余航的大力配合下，经过两天时间的修理，试验台终于能正常工作了。为了按期保证试验任务完成，白雅娟主动提出由自己带领员工麻一军、祝嘉悦、王承华利用午休、周末等业余时间，加班加点，平均每天工作十几个小时，最终，保质保量保节点的完成了生产任务。

　　与此同时，几十台某电机的交付节点也在月底。班长王健鹏经过反复讨论、倒排节点，与日常主要负责电机试验的周亚龙、杨朝辉、许涛、张滨、樊兴国、宋文哲、杨文练等人分为两班人员同步进行试验。为了保证按节点完成生产任务，大家主动放弃了周末休假，每天加班到深夜，最终按节点将产品保质保量的交付军方代表。

　　五月二十五日，产品试验中心三工段接到通知，周六下午将有多项批产转入试验中心，要求产品在本月完成提交！这两种型号产品均第一次在三工段进行批产验收，安装困难，三工段工长杨锐迅速协调，抽调有经验的老师傅准备试验。

　　周六下午，赵红军、金培、靳阳春、李亚国等同志早早赶到厂里，紧张有序的进行着试验前的各项准备工作，确保产品一到，试验马上就能开始，一直忙碌到晚上八点多。周日一大早，赵红军、金培带着范继军、荆志燕等验收试验，靳阳春带着王伟、薛维烜也开始了电动机试验，他们齐心协力，克服困难，确保了产品的按时交付。（麻一军、张晓雁）

　　秦岭电机在2017年6月月产突破万台大关，刷新了秦岭电机前所未有的纪录，今年 5月份，秦岭电机月产突破12000台，实现了产能上又一次提升。

　　进入二季度，国外客户刚性需求突增，月需求电机超过10000多台，接踵而至的订单使秦岭电机生产压力巨大，同时多家客户要求建立安全库存，这既是压力也是考验，面对客户的信赖，秦岭电机变压力为动力，分公司班子针对国内外客户的需求，以订单为导向，实行精益化管理：外部紧抓原材料及零组件配套，严格控制采购计划，减少库存在制品积压及资金占用，缓解库存压力，同时利用看板及时暴露配套缺漏项等问题，查缺补漏，快速响应；内部通过组织劳动竞赛、生产大干等活动充分挖掘员工潜力，同时通过持续的全员精益改善，激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更合适经济效益的作业方法，消除浪费，缩短加工周期，降低作业人员的劳动强度。通过一系列的管理提升办法、员工激励制度等，使得秦岭电机5月份超额完成生产任务，满足了客户需求，为上半年实现双过半奠定了基础。

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