盘活存量科研资源 服务企业科技创新

Writer： admin Time：2024-04-03 Browse：180

　　2009年6月授牌成立的中国科学院研发实验服务基地（简称基地），是北京市为贯彻落实《科技北京行动计划》、提升企业自主创新能力而构建的首都科技条件平台的12家下设基地之一。

　　“经过半年建设，目前基地在首都科技条件平台中，合作企业数占比近50%，合同额占比近34%，对整个平台形成有力支撑。”在近日召开的2009年基地工作总结会上，中科院北京分院科技合作处处长李静介绍了基地取得的成绩。

　　据了解，基地成立之前，中科院面向社会开放科研仪器设备的工作即已展开。2009年4月，中科院设立了中国科学院科研装备开放服务平台，整合中科院大型仪器区域中心46个单位1020台大型仪器设备，向中小型高新技术企业提供免费测试服务。此举为企业提高自主创新能力、更好地抵御金融危机作出了巨大贡献。

　　基地成立后，中科院北京分院积极组织相关研究所、二级代理机构，加大宣传力度，深挖企业需求，将科研资源开放水平又推向一个新的高度。

　　按照“边设计、边建设、边服务”的工作思路，通过“一手托资源、一手托市场”的运作模式，2009年，基地整合京区首批13家研究所，向社会开放科技资源价值近16亿元。1～10月份，有2148家企业、2540家院所和高校享受到了基地提供的研发实验服务，签订服务合同总额达4.84亿元，其中与企业签订合同金额达3.92亿元。基地的运营成绩在包括清华、北大在内的首都科技条件平台各成员单位中居首位。

　　13家首批列入基地的研究所的服务内容各有千秋。如理化所的材料研究、应用与器件研究分析测试和评价，微电子所的纳米加工与先进掩模版加工等，能够为多种形式、不同层次的研发测试服务。

　　北京市科委有关领导介绍，科委对平台下设的12个基地进行了涉及35个指标的系统考评。结果表明，中国科学院研发实验服务基地成绩突出，领先于其他基地。

　　目前，基地在完善组织架构、制度建设、路演宣传以及会议组织等方面都取得了很大成绩。基地现已形成由中科院北京分院与各研究所相关负责人领导，中科院北京国家技术转移中心组织协调，二级代理公司与各研究所积极参与合作的完整的组织架构；以中科院北京分院正式文件的形式出台了基地建设实施方案、管理办法以及测试人员补贴和测试基金申请管理办法等系列文件；基地先后组织成员单位赴河北省唐山市、秦皇岛市，内蒙古自治区包头市以及天津等地开展路演宣传活动；并多次组织召开工作小组、联络员及二级代理机构工作会议，传达布置基地各项工作。

　　在北京市科委与中科院北京分院的共同推动下，目前基地各方面工作进展顺利。而如何巩固现有成果，进一步打造科技资源共享的长效机制，是所有人关心的问题。

　　北京市科委相关负责人表示，政府在基地发展中主要应起到引导与服务的作用，前期北京市科委通过改革已有的机制模式，并投入一定的项目资金支持，为基地创造了良好的发展环境。未来基地进入正轨，市场机制能够发挥主要作用时，政府将逐步撤出。

　　“政府的目的是引导科研单位建立科研资源开放的长效机制。”他说，“科研单位可以借此盘活存量科研资源，并获取一定的利益，企业的研发需求也可得到满足，最终形成双赢的局面。”

　　据了解，北京市科委初步设立了三年时间的扶植与退出机制，通过递减支持资金、对研究所工作成绩进行考核等方式，支持并引导基地各研究所主动与企业进行对接，形成完备的市场机制。

　　“建立长效机制不能仅靠政府和中科院，各研究所也要积极行动起来，加强与企业的对接，扩大经营规模，最终实现独立发展。”李静要求基地各研究所也要进一步强化市场意识，思考如何建立科研资源开放的长效机制。

　　在工作总结会上，基地各研究所在汇报成绩的同时，也对下一步发展中面临的问题进行了探讨。

　　在实际工作中，宣传力度不足是参会代表的一个普遍感受。他们提出，各研究单位非常重视基地工作，开放了大量科研资源为企业服务，但科研机构缺乏开拓市场的能力是制约工作取得突破的难题，希望领导部门能在宣传方面给予各研究所更大的支持。

　　同时，各研究所在开放科研资源的操作过程中，各自摸索出了一些行之有效的工作方式，如能加强相互交流，将对整个基地工作形成促进作用。

　　作为基地的二级代理机构代表，北京中科高意引擎技术有限公司代表在会议上表示，企业需求常表现出综合性、系统性特点，单个科研单位无法全面满足企业的研发需求。希望建立有效机制，加强各研究所之间的合作研发，以更好地满足企业需求。

　　李静表示，中科院北京分院已经注意到了这些问题，加大宣传、交流与合作力度将作为基地下一步的重点工作予以落实，具体包括四个方面。

　　一是中科院北京国家技术转移中心将进一步加强日常的管理、组织与协调工作，密切与各研究所的联系。

　　二是充分发挥二级代理的排头兵作用，加强对企业需求的调研，依据企业需求推进研究所之间的合作。

　　三是加强沟通机制。包括建立各所联络员之间的每月例会机制和各所科研处长之间的每季度例会制度，通过例会交流，加深互相了解和学习，发现并改进存在的问题。

　　四是加强对内和对外两方面的宣传力度，拟采用案例专辑等多种宣传形式，扩大基地影响，推动基地向更深更广的层次发展。